海航金鹿公务拟设总部落户海南,全面布局自贸港

海航将在海南设立海航金鹿公务总部,统筹集团内公务机产业协同与运营管理,目前已完成金鹿公务管理架构及干部调整。近日,海南省海航集团联合工作组组长、海航集团党委书记顾刚主持召开专项会议,听取了吴重阳、王新宇、李浩魁等提名管理干部的工作思路汇报,对拟任职干部及新管理团队寄语,并提出工作要求。

顾刚表示,海航非常珍惜多年来培养、打造并持续保持亚洲第一的金鹿公务优秀品牌,先后多次召开专题会议,研究部署公务机发展战略和方向,过去一年,金鹿公务取得了较好的成绩。为进一步抢抓海南自贸港建设这一重大历史机遇,海航将不断整合内外优质资源,凝聚力量发展海航公务机产业。新任职管理干部要不辜负集团的信任,充分认识履新的责任、使命和挑战,要在做好重整工作的同时,进一步拓展公务机市场和业务,赢得客户信赖,不负客户选择,充分展现金鹿公务优秀品牌价值。针对后续工作,顾刚要求:

一是加强党的领导,新班子团结统一谋发展。管理干部要当好家,带好队伍,要发扬民主集中制的优势,以批评与自我批评的良好作风和方法有效开展管理工作,充分发挥授权、监督、协调和统筹作用,上下一盘棋谋发展。

二是严守安全底线,确保安全工作万无一失。要始终把安全放在最重要的位置,落实“三个敬畏”,强化“三基”建设,抓好作风建设,以时刻战战兢兢、时刻如履薄冰、时刻警钟长鸣的态度将安全工作落实于每一个细节,筑牢海航生存的基石。

三是在集团授权下,细化管理方案抓好落实。新的管理团队要遵循海航金鹿公务发展“一盘棋”思想,拿出胆识和魄力,认真研究发展中的问题,共同商议、细化、完善海航金鹿公务管理架构调整思路和方案,切实做好方案的落地和实施。

四是抢抓历史机遇,统筹资源优势协同发展。金鹿公务要抓住当前重整机遇,卸下历史包袱,轻装上阵;要立足海南自贸港建设,依托良好发展基础,发挥公务机MRO、FBO业务发展优势,充分整合、利用北京、上海及海南岛内三大机场优质资源,形成合力,协同发展。

五是加快拓展新业务,向市场展示新形象。新的管理团队要在实际工作中尽快落实新的发展思路,精准谋发展,落地见成效;要统筹规划,定指标、定考核、定时限,充分展现新班子的管理成效和价值,进一步提升金鹿公务的品牌形象。

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