海航将在海南设立海航金鹿公务总部，统筹集团内公务机产业协同与运营管理，目前已完成金鹿公务管理架构及干部调整。近日，海南省海航集团联合工作组组长、海航集团党委书记顾刚主持召开专项会议，听取了吴重阳、王新宇、李浩魁等提名管理干部的工作思路汇报，对拟任职干部及新管理团队寄语，并提出工作要求。
顾刚表示，海航非常珍惜多年来培养、打造并持续保持亚洲第一的金鹿公务优秀品牌，先后多次召开专题会议，研究部署公务机发展战略和方向，过去一年，金鹿公务取得了较好的成绩。为进一步抢抓海南自贸港建设这一重大历史机遇，海航将不断整合内外优质资源，凝聚力量发展海航公务机产业。新任职管理干部要不辜负集团的信任，充分认识履新的责任、使命和挑战，要在做好重整工作的同时，进一步拓展公务机市场和业务，赢得客户信赖，不负客户选择，充分展现金鹿公务优秀品牌价值。针对后续工作，顾刚要求：
一是加强党的领导，新班子团结统一谋发展。管理干部要当好家，带好队伍，要发扬民主集中制的优势，以批评与自我批评的良好作风和方法有效开展管理工作，充分发挥授权、监督、协调和统筹作用，上下一盘棋谋发展。
二是严守安全底线，确保安全工作万无一失。要始终把安全放在最重要的位置，落实“三个敬畏”，强化“三基”建设，抓好作风建设，以时刻战战兢兢、时刻如履薄冰、时刻警钟长鸣的态度将安全工作落实于每一个细节，筑牢海航生存的基石。
三是在集团授权下，细化管理方案抓好落实。新的管理团队要遵循海航金鹿公务发展“一盘棋”思想，拿出胆识和魄力，认真研究发展中的问题，共同商议、细化、完善海航金鹿公务管理架构调整思路和方案，切实做好方案的落地和实施。
四是抢抓历史机遇，统筹资源优势协同发展。金鹿公务要抓住当前重整机遇，卸下历史包袱，轻装上阵；要立足海南自贸港建设，依托良好发展基础，发挥公务机MRO、FBO业务发展优势，充分整合、利用北京、上海及海南岛内三大机场优质资源，形成合力，协同发展。
五是加快拓展新业务，向市场展示新形象。新的管理团队要在实际工作中尽快落实新的发展思路，精准谋发展，落地见成效；要统筹规划，定指标、定考核、定时限，充分展现新班子的管理成效和价值，进一步提升金鹿公务的品牌形象。
